Initialement dédiée au milieu industriel de la micro-électronique, l’offre d’Adis Transition a peu à peu évolué d’une offre produit vers une offre de service ultra-qualitative pour tous les secteurs évoluant en milieu complexe et multifactoriels.
Plus de 20 ans de management et d’activité opérationnelle dans les secteurs très contraignants des hautes technologies garantissent un service orienté solution et s’attachent à donner du sens à la performance industrielle.
J’accompagne les dirigeants d’entreprise pour développer et fabriquer un produit fiable et rentable dans leur environnement ultra régulé, complexe et contraignant.
Proche des équipes, attaché à l’humain, je pratique tous les langages : celui des opérateurs, des techniciens, des ingénieurs, des managers, des dirigeants et des financiers.
Je vous libère de vos contraintes en apportant des solutions convergentes à toutes les strates de l’entreprise.
Le courage doit être partout pour servir vos objectifs. Et en premier lieu, celui de prendre les décisions et en temps voulu, exécuter les actions qui en découlent avec la rapidité d’exécution nécessaire.
Prendre et appliquer rapidement la bonne décision est devenu un défi dans une époque où il est légitime d’atteindre des consensus qui risquent de rendre mauvaise cette même décision.
Je relève ce défi et m’engage pour créer les conditions d’adhésion aux décisions nécessaires pour l’accomplissement de la mission.
Ce n’est qu’en allant au bout des choses que l’on parvient à une haute qualité d’exécution et donc une haute satisfaction. L’exigence est une politesse nécessaire pour servir vos objectifs. Elle engage à ne rien laisser de côté, à scanner tous vos process, vos moyens, vos compétences, votre gouvernance, pour le mettre en parfaite adéquation avec vos besoins et votre stratégie.
Mettre de la noblesse dans nos actions et nos accomplissements est un devoir contre les approximations qui démotivent et désengagent les collaborateurs. C’est l’engagement qui est créateur de confiance et de vertu productive.
Comme un instinct, mes convictions génèrent une énergie profonde que je mets au service du projet pour vous accompagner jusqu’au succès. Je partage cette force intime avec vous, le temps d’une mission, pour décider et conduire avec honnêteté les actions comprises et acceptées de tous.
L’audit consiste à analyser vos process industriels, mais il vise surtout à en mesurer l’efficience, à détecter les freins ou les verrous à la réussite, les nœuds managériaux et toutes ces incohérences que vous ne voyez plus.
Le plan d’amélioration vous aidera à vous transformer pour gagner en performance :
Animé par la volonté de concilier sens et performance, mon expertise vous apporte une valeur ajoutée organisationnelle et/ou technologique.
Mon expertise couvre 360° d’un projet complexe, risqué ou exposé, depuis les opérations de R&D jusqu’à la production en série.
Je sais piloter la transversalité des métiers industriels et optimiser l’opérationnel en mode réseau.
Je porte également une attention particulière à l’étalonnage de la chaine de valeur globale :
Référencé chez Nim Europe, MPI Executive, IMT Partners, Essensys, Expering, Reactive Executive, je collabore avec les meilleurs cabinets de placement de manager de transition. L’assurance pour vous d’une expertise reconnue.
Je mets la richesse de mes compétences et de mon réseau au service de vos projets Recherche et Développement.
Découvrez ma vision stratégique pour votre projet et des opportunités de développement là où d’autres voient des risques.
Vous bénéficierez d’une application et d’une implication fortes avec un accompagnement opérationnel pour mieux vous structurer.
En collaboration avec un expert, Adis Transition propose un service complémentaire couvrant 360° de la Direction du Système d’Information .
Au service de la stratégie d’entreprise, cette prestation interroge la qualité des processus critiques des Métiers, de l’intégration numérique innovant, de la satisfaction client et de l’amélioration des coûts IT.
La prestation peut être modulaire, chaque élément ciblera un objectif précis dans un périmètre et un horizon défini avec vous.
Pour en savoir plus, téléchargez la plaquette.
Olivier is the perfect antidote to the sluggish R&D syndrome, with some unique soft skills to wake up our sleeping beauty. As I watched Olivier reaching deep internally and far out externally to find solutions where everyone one else only saw problems, I became naturally appreciative of his « can-do » attitude and somewhat admirative of his ability to shake up the tree. While Olivier had moved on to new challenges, I remain indebted to his belief in walking a different path and challenging the status quo.
During our collaboration I was impressed by the ability of Olivier to watch »behind the mirror » pointing out the effective issues in organization and targeting them very efficiently. His ability to quickly assess weaknesses and his straightforward vision of the required cure was outstanding. Olivier has a vision of efficiency to accommodate technical challenges with business constraints and benefit returns.
Ce que j’apprécie le plus chez Olivier Gatti, c’est sa vision et sa capacité à mettre en adéquation les stratégies industrielle et opérationnelle avec les besoins stratégiques de l’entreprise. Il sait faire preuve d’un management décisionnaire et humain qui fait la différence dans les moments clés.
Olivier est quelqu’un de très qualifié, compétent, efficace et direct, qui sait embarquer avec lui ses équipes pour en obtenir le meilleur. En tant que consultant j’ai eu à travailler avec Olivier sur des sujets aussi sensibles que compliqués, et j’ai pu apprécier toute la dimension de son expertise dans des cadres complexes multi-parties. J’aurais plaisir à le faire intervenir à nouveau, ou à intervenir avec lui sur de nouveaux challenges pour profiter de son expérience et de sa bonne humeur.
It was great to work with Olivier. Very capable in program management and product/process development, he has been a dedicated, hands-on and motivational contributor on several projects. With an unwavering good humor, his broad view of business challenges was greatly appreciated in the toughest times. As a team member or a leader, Olivier earns my high recommendation.
Contactez-moi par téléphone au 06 09 84 61 22.